Начальник отдела МВД России по г.Новомосковску подполковник полиции Виталий Григоренко рассказал корреспонденту газеты «Лицом к лицу» о важности мотивации подчинённых, оперативных комбинациях и борьбе с распространением наркотиков.
– Помимо юридического, у вас также есть техническое образование. Как так получилось?
– Я родился и вырос в Новомосковске, а первый свой диплом пошёл получать, если так можно выразиться, по стопам отца. Он всю жизнь посвятил работе в химической отрасли, поэтому ответ на вопрос, куда поступать, для меня был довольно очевидным – в 2005 году я стал студентом новомосковского института РХТУ им. Д. И. Менделеева.
Учился по специальности «Автоматизация производственных процессов и производств». Через год понял, что хочу связать свою жизнь с погонами и параллельно заочно поступил на юрфак. В 2010 году получил диплом инженера и, чтобы не «выпадать» из учебного процесса на юрфаке, сдал одну сессию экстерном и отправился в армию.
Моя срочная служба проходила в подмосковном Солнечногорске, в части спецназначения. Там я освоил несколько военных специальностей, получил колоссальный жизненный опыт и сполна «хватанул» армейской романтики – прыжки с парашютом, рукопашный бой, стрельба из разных видов оружия… И, конечно же, мощная идеология, на которой строится весь дух русского спецназа: мы самые сильные, самые подготовленные, самые крутые и иначе быть просто не может. Всё это крепко засело в горячей молодой голове (смеётся).
Конечно же, армия только укрепила моё желание поступить на службу в правоохранительные органы. После демобилизации ко мне активно «проявляли интерес» товарищи из ФСБ, но меня смущала сложная и долгая процедура трудоустройства – предстояло провести год-два в череде собеседований, проверок и сборе бесконечных справок и всё это – без гарантии какого-либо конкретного результата.
Поэтому я выбрал для себя ФСКН, где процесс поступления на службу был значительно проще. Прошёл медкомиссию, сдал нормативы по физподготовке и был приглашён на беседу к начальнику тульского Управления ФСКН генерал-майору Матвееву, который в итоге предложил мне сразу, без стажировки, поступить на должность оперуполномоченного в новомосковский межрайонный отдел, к зоне ответственности которого также относились Донской и Кимовск.
«Наш кулак бил быстро, сильно и всегда в цель»
– Сейчас структура, в которой вы начинали службу, находится в ведении МВД РФ. В чём заключалась её специфика в бытность отдельной федеральной службой?
– Я прослужил в ФСКН относительно недолго – до её упразднения в мае 2016 года. Но из всех нюансов я бы выделил довольно-таки серьёзную обособленность этой службы. Оперативники уголовного розыска, выполняя стоящие перед ними задачи, так или иначе, пересекаются с многочисленными криминальными историями и делами общеуголовной направленности. Как это часто бывает: задержали грабителя, начали собирать доказательную базу – тут же «всплыла» какая-нибудь кража, начали разматывать дальше – а тут и сбыт краденого, и ещё какой-нибудь уличный разбой или драка с тяжкими телесными. И в итоге получается целый ворох уголовных статей, десяток эпизодов, целая толпа подозреваемых, потерпевших, свидетелей…
В ФСКН была более узкая направленность: борьба с изготовлением и распространением наркотиков. Конечно, в процессе оперативной работы и у нас не раз возникали «побочные» эпизоды, но мы их практически не касались, сразу же передавали коллегам из уголовного розыска. Весь цикл оперативных и следственных действий формировался очень компактно – задержали подозреваемого в сбыте наркотиков, изъятые у него вещества отправили на экспертизу, быстро получили заключение, дальше – квалификация, следственные действия, и дело уходит в суд. Мы были одним сжатым кулаком, который бил быстро, сильно и всегда в цель.
Другой важный лично для меня нюанс – будучи оперативником ФСКН (и, впоследствии, УКОН), я своими глазами видел результат своей работы и усилий своих коллег. Сидели в засадах, по ночам искали в самых злачных закоулках осведомителей, наблюдали, фиксировали и, наконец – реализовались. И вот ты видишь перед собой целую нарколабораторию: банки, склянки, пробирки, прекурсоры, расфасованные для сбыта килограммы наркотиков… И понимаешь: всё это было не зря!
– Диплом «химического» вуза в оперативной работе когда-нибудь пригождался?
– Сам диплом нет – с веществами работали, преимущественно, эксперты, а нашей задачей было эти самые вещества найти и предоставить. А вот знакомства, которые я приобрёл в студенческой среде, оказались весьма кстати. Однажды в поле нашего зрения попал человек, с которым мы учились в одном вузе – он к тому времени сам капитально «увяз» в наркотическом болоте и решил направить свои знания и навыки на производство «зелья».
Парень был очень талантливый, только к учёбе относился, скажем так, небрежно – был злостным прогульщиком. Светлая голова, золотые руки – жаль, только, что в своё время он свернул на кривую дорожку, а вытаскивать его оттуда оказалось некому.
В общем, он не только наладил производство синтетических наркотиков в промышленном масштабе, но и расширил ассортимент за счёт плантации каннабиса, организовал целую сеть для сбыта своей «продукции». К тому времени, когда мы вышли на их след, преступная группа успела выйти на миллионные доходы – её лидер жил в приличной квартире с дорогим ремонтом, а для легализации преступных доходов купил и записал на супругу премиальную немецкую иномарку.
Нестандартное мышление и четвероногий «закладчик»
– Что вы почувствовали, когда узнали о «тёмной стороне» жизни институтского приятеля?
– Ничего особенного. Хотя, наверное, определённое жалость к нему я испытал. Но не к наркоторговцу и лидеру преступной группы, а к тому талантливому мальчишке, которого я знал в студенческие годы. Что с ним произошло, почему он выбрал для себя этот путь? Чтобы ответить, нужно понять, что вообще толкает людей «на иглу».
В числе причин – бытовая неустроенность, отсутствие денег, профессиональных перспектив, проблемы в личной жизни, но самое главное – окружение. На моей памяти нет ни одного наркомана, который стал зависимым «просто так».
Никто никогда не находил свою первую дозу на улице или в трамвае. У каждого наркомана в жизни были «доброжелатели», которые предложили «попробовать». И одна из задач правоохранительных органов в борьбе с наркоманией – делать всё, чтобы те, кто уже попал в эту ловушку, не смогли заманить в неё кого-то ещё.
– В структуре наркополиции вы прошли путь от оперуполномоченного до начальника отдела по контролю за оборотом наркотиков УМВД России по г. Туле. Что за эти годы запомнилось вам больше всего?
– Производители и сбытчики наркотиков, равно как и их потребители – люди весьма изобретательные и для того, чтобы их изобличить и задержать, нам тоже постоянно приходилось применять смекалку и нестандартное мышление.
Некоторые реализации, в которых мне приходилось участвовать, легко могли бы лечь в основу сценариев для детективов. И эти фильмы были бы гораздо интереснее тех, которые бесконечно «крутят» по ТВ. Одна из историй, о которых можно рассказывать открыто, благодаря СМИ «прогремела» на всю страну. Летом 2018 года мы с коллегами получили оперативную информацию: в новомосковской исправительной колонии появился новый канал сбыта наркотиков.
Злоумышленники использовали в качестве курьера кота, жившего на территории учреждения – один из заключённых, отбыв наказание, забрал животное с собой. Для него изготовили специальный ошейник, в который зашили пакеты с наркотиками. Кот, отлично знающий все лазейки на территории колонии, без труда нашёл дорогу назад и доставил «посылку». Во время очередного «рейда» все участники преступной схемы были задержаны.
Таких историй – весёлых и не очень – было множество. Самая любимая из них привела меня в… ЗАГС. В 2014 году мы по итогам очередной реализации задержали мужчину. Доставили в отдел, и, как того требует закон, вызвали ему адвоката из коллегии. И приехала Анна, на которую я сразу же обратил внимание. Вот так заурядный, в общем-то, допрос закончился приглашением на свидание. Мы вместе уже больше 10 лет, у нас растут три замечательные дочки.
«Для меня самое важное и ценное – это люди»
– В 2024 году началась очередная глава вашей правоохранительной карьеры – вы стали начальником МО МВД России «Кимовский». Сложно было выстраивать работу на новом месте в новом качестве?
– «Новым» моё место работы можно считать лишь условно – во время службы в ФСКН и УКОН Кимовский район относился к нашей зоне ответственности, поэтому с территорией я был знаком довольно хорошо. А вот задач и хлопот действительно прибавилось – пришлось с ходу вникать в административные, хозяйственные, кадровые вопросы, которых раньше я никогда напрямую не касался.
Любой районный ОМВД – это своеобразное «государство в государстве» и, несмотря на ряд обязательных для всех критериев и требований, есть множество нюансов и тонкостей, которые на местах сильно отличаются. Я абсолютно убеждён, что показатель успешности любого руководителя – это его команда.
– Сейчас, спустя почти полтора года вашего после назначения, можно ли сказать, что она сформировалась?
– Определённо, да. Предлагая новую должность, Андрей Иванович Даценко оказал мне огромное доверие, предоставив серьёзный «карт-бланш», поэтому команду я формировал с нуля – вместе со мной в Кимовск приехали мои проверенные, опытные и закалённый службой коллеги, с которыми я, как говорится, не один пуд соли съел. И я, в определённой степени, спокоен за функционирование и результаты работы критически важных подразделений – уголовного розыска, следствия, дознания и т. д.
– Кому-то подобный подход к кадровым вопросам может показаться непопулярным…
– Разумеется, в этой теме очень важно соблюдать баланс. Ни один человек не был назначен мной на должность «просто так» – каждое своё решение я всегда смогу обосновать и объяснить. Причём как коллегам, вне зависимости от их званий и выслуги, так и простым гражданам.
По мере имеющихся возможностей, я стараюсь беречь и ценить опытных сотрудников, которые отдали службе много лет. Недавно, например, ко мне пришёл один из таких коллег – мол, всё, устал. И положил на стол рапорт. Можно ли было сразу его подписать? Легко. Но я решил разобраться в причинах и предложил поговорить. Большая нагрузка, отсутствие свободного времени, постоянный стресс…
Да, я не услышал ничего нового. Но я дал человеку возможность выговориться, показал, что мне, как руководителю не всё равно. Не махнул рукой, не бросил небрежно фразу про «очередь за забором», а просто выслушал. В итоге, обдумав и обсудив с коллегами сложившуюся ситуацию, мы предложили этому сотруднику вышестоящую должность. И сейчас он работает – энергично, целеустремлённо, как говорится, с огоньком. И я этим очень горжусь.
Для меня очень важно, чтобы каждый из моих коллег, ощущал свою сопричастность к общему делу. Чтобы ни у кого не было поводов упрекнуть меня или кого-то ещё в том, что он пашет сутками, а начальство штаны протирает.
Стараюсь, по мере возможностей и ресурсов, мотивировать коллег с нематериальной стороны – договорился с руководством городского фитнес-клуба о выделении нескольких бесплатных абонементов для сотрудников. Аналогичная история с бассейном. Когда на тебе лежит огромная ответственность и стоят серьёзные задачи, очень важно иметь возможность разгрузить голову, выпустить пар. Спорт – лучшее средство для этого. У меня в кабинете для этого имеется турник и брусья. Пара подходов после долгого совещания или работы с документами – и ты снова бодр и свеж.
Для меня самое важное и ценное – это люди. Из этого принципа я стараюсь исходить и в общении с населением. Часто провожу встречи с жителями, веду личный приём граждан – не прячусь за заместителей или подчинённых. Ко мне может обратиться кто угодно – от воспитателя детского сада до владельца завода. Я сделаю всё возможное, чтобы проблема была решена, а оказанное мне доверие – оправдалось.